2012年、ハワード・ストリンガーの後継社長に就いた著者が、同社未曾有の危機を乗り越えた経緯が描かれています。
平井氏は音楽分野の出身であり、エレクトロニクスの会社にあっては、いわば異端の経営者です。
再生の道筋があっさりし過ぎているためか、心を揺さぶられる物語ではありませんが、会社再生の基本はわかり易く描かれています。
選択と集中による事業の選別、主力事業でありながら、採算の足を引っ張ってきたテレビ事業の黒字化、量から質への転換等が語られています。
そして、定石である大量の人員削減、それら事業構造改革への理解を求めるための従業員との対話等々、奇をてらった手法ではなく、再生のセオリーを、淡々と愚直に実行したことが、同社を再生に導いたようです。
数時間で読了できる内容ですが、会社再生の基本を知ることができるので、気軽に手に取ってみると良いと思います。